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操作程序手册
  • 政策过程

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    第一章-行政
    发布日期:2020年9月29日
    出版日期:2021年2月2日
    政策审查日期:2021年2月2日
    政策所有者:学术事务副总裁


    1.学术管理人员的任命:院长和系主任/学院主任

    I. 政策声明

    识别, 招聘, 并留住高素质人才, 所有学术领域的才华横溢和多样化的院长和系主任/学校主任是世界杯官方app下载(世界杯官方app)的主要目标。. 院长和系主任/院长的选拔过程是一个协作的过程，结果是对最适合该职位的候选人的普遍认同. 教师, 系主任/校董, 院长, 教务长和负责学术事务的副校长(教务长)积极合作实现这一目标.

    该政策支持德克萨斯大学系统(UT系统)校董会规章制度 20102 人员的委任, 哪条规定德州大学系统各院校的教职员工应在各自院校的管理中发挥主要作用.  

    II. 基本原理

    本政策列明甄选及委任院长及系主任/校董的程序及程序.

    3。. 范围

    这项政策适用于所有学院和院系. 本政策中概述的任命程序应在由世界杯官方app进行的所有院长和系主任/学校主任职位的选择中遵循.     

    IV. 本政策的网站地址

    http://www.pakata.net/hop/chapter1/1.02.html

    V. 相关法规、政策、要求或标准

    世界杯官方app或UT系统政策或校董会的 规则 & 规定

    1. UT系统政策182 选择, 任命, 角色和职责, 评价, 以及培训学术机构的系主任
    2. UT系统校董会规则20102 - 人员的委任

    VI. 联系人

    如果您对跳策略有任何疑问.02, 任命学术管理人员:院长和系主任/学校主任; 联系以下办公室:

    学术事务
    210-458-4110

    您也可以联系相应学院或相应学术部门或学校的院长办公室.

    7。. 定义

    学术管理员教务长是指首席教务长(教务长), 院长, 及学系系主任/校董).

    院长: 教务长直接向校长报告. 教务长负责监督学院/学院, 研究生院, 学术责任, 制度研究, 信息技术, 国际项目, 库, 以及许多与学生和社区相关的倡议. The 教务长 is charged with ensuring the quality of academic programs offered; supporting the hiring of 教师 who excel in their field, 管理学院和院系各级学术领导的招聘工作, 并促进世界杯官方app的发展. 该办公室的首要任务是指导大学实现其战略目标

    院长: 学术学院/学院院长直接向教务长汇报. 他们在教务长的领导下负责学院/学校的运作，并被期望提供有效的领导和组织管理, 积极寻求系主任/学校主任和教师的意见, 维持共治共治的环境, 与学生有效互动, 教师, 和工作人员, 根据需要参与学院的外部筹款和推广活动, 参与战略规划, 领导教职员工的招聘和发展，并参与学术项目的发展.

    系主任/院长: 学院/学院学术部门的系主任/院长直接向学院/学院院长汇报. 系主任/学院院长负责就政策问题与系里的教师和大学进行磋商并代表他们的利益, 计划, 以及影响部门的程序. 他们在院长的领导下负责各自部门的运作，并期望提供良好的组织管理, 积极寻求系里教师的意见, 维持共治共治的环境, 发起和支持促进学生成功的部门活动, 根据部门需要，参与外部筹款和外联活动, 有助于战略规划, 在教职员工招聘和专业发展方面发挥领导作用, 并参与学术项目的发展.

    8。. 责任

    1. 教务长
      1. 审查和批准院长对系主任/院长的选择
      2. 审查并批准院长世界杯官方app撤换系主任/院长的建议
      3. 与学院教师就院长的需求和期望进行沟通
      4. 任命一个Search咨询委员会
      5. 经院长同意任命院长
    2. 迪安
      1. 根据系主任/院长的需求和期望，与系里的教员合作
      2. 经教务长同意，任命系主任/院长

    IX. 程序

    1. 书院院长遴选及聘任指引
      1. Search咨询委员会
        1. 教务长将任命一个Search咨询委员会，该委员会由至少两名学院教职员工组成，他们是在与学院教职员工协商后选出的, 两名普通继续教员(其中至少一人将来自其他学院), 一名系主任/学校主任, 及教务长认为适当的其他人员.
        2. 教务长将任命委员会主席.
        3. 除非委员会在其最后报告中陈述了令人信服的理由, 提名者将由咨询委员会提交给教务长. 如果教务长拒绝或者, 因为所有被提名者都拒绝了这个职位, 无法委任任何被提名人, 他或她可以:
          1. 要求委员会作出额外提名;
          2. 向委员会提交提名，或
          3. 在适当情况下，采用不同的程序挑选受委任者.
      2. 教务长将提交委员会的最终报告, 其中将包括根据职位相关标准和资格对入围者的优缺点进行分析, 连同他或她的建议一起, 致总统, 在常务副校长批准前，谁将作出最后的选择和任命.
      3. 学院院长职位的空缺将尽快填补. 当无法及时预约时, 或者当它被认为符合学校的最大利益时, 教务长可以任命一名临时院长.
        1. 教务长在任命临时院长时将征求学院全体教员的意见.
        2. 临时院长提供过渡性领导，通常任职不超过两年.
        3. 临时院长有资格获得提名，并在提名程序恢复时被任命为院长.
        4. 在例外情况下, 临时任命可由教务长经校长同意延长.
    2. 任命及甄选系主任/校董指引
      1. 每个学术部门将有一名系主任/学院主任，他是该部门教员的学术领袖和指定的部门管理员. 系主任/院长向院长汇报工作，并听命于院长, 经教务长同意.
      2. 有资格担任系主任/校董, 申请人必须在其所属部门担任终身职位，并表现出领导能力, 管理, 以及管理能力. 在进行外部Search时, 候选人必须有资格在该系担任终身职位.
      3. 系主任/院长将在经过适当和包容性的Search委员会程序后，由院长在教务长的同意下选出. 系里的教师需要参与到选拔过程中来. 选择过程必须包含一个Search过程，以确定部门的最佳领导者. 这个Search过程可以是外部的，也可以是内部的. 世界杯官方app致力于在各级作出行政任命，这将反映教员的多样性.
        1. 院长们可自行决定是否这样做
          1. 在全国范围内寻找系主任/学校主任
          2. 从一个部门的教师中征求系主任/学校主任的提名.
        2. 当教务长决定应进行全国搜寻时, 该部门的教师将按照标准的世界杯官方app招聘程序进行Search, 以及院系和学院的政策和程序. 
        3. 如果院长向教职员工提名系主任/院长职位, 教师将向院长提交至少两名提名者.
          1. 教师可自行提名.
          2. 被考虑担任系主任/学校主任的职位, 被提名人必须提交一封表示如果被选中愿意服务的信.
          3. 院长将公布提名名单和他们的声明部门的教师，并征求个人书面意见，每个提名人从所有部门的教师有资格根据学院和部门的政策和程序参与Search.
        4. 院长将从提名中向教务长提出建议，或建议继续提名程序.
        5. 教务长从校长那里获得批准或不批准建议的授权. 教务长的决定是最终决定.
        6. 在反对的情况下, 院长可提出另一项建议供教务长考虑和决定, 包括推荐一个或多个备选人选, 或重新开始寻找系主任/学校主任的过程.
      4. 系主任/院长由院长任命，并征得教务长同意.
      5. 系主任/校董的任期是灵活的, 标准刑期为3至5年. 只要系主任/校长继续达到或超过学校政策规定的期望，任期就可以续签. 系主任/校董按一个财政年度(12个月)任命.
      6. 系主任/校董的薪酬将根据学校政策确定，并按财政年度(12个月)确定。. 机构指导方针应明确部门主席/学校主任在返回教师身份后的工资调整.
      7. 系主任/院长的空缺将尽快填补. 当无法及时确定合适的系主任/学校主任人选时, 或者当它被认为符合学校的最大利益时, 院长可任命一名临时系主任/院长.
        1. 院长将征求院系教师的意见，以任命临时系主任/院长.
        2. 临时主席提供过渡性领导，任期通常不超过两年.
        3. 临时系主任/校董有资格获提名，并在恢复提名程序后获委任为定期任期的系主任/校董.
        4. 在例外情况下, 院长可在征得教务长同意的情况下延长临时任命.
    3. 调任或调离. 学术管理人员可以在适当的主管酌情决定的任何时候从行政职位上撤职或重新分配.e.(院长、教务长)，并经教务长或校长或同等人员同意. 解除行政职务不影响其教员地位.

    X. 初始实施的特殊说明

    没有一个

    XI. 表单和工具/在线流程

    没有一个

    十二世. 附录

    没有一个

    十三世. 批准/日期修改

    02-2-2021
    09-29-2020
    07-16-2015